目前天天新的產品已銷往全國各地，受到了用戶及經銷商的一致好評。在生產技術上，天天新聘用了一批在國內長期從事洗滌設備技術開發、生產管理的高科技人才和有著豐富干洗店日預期常規范實踐經驗的員工，引進了國內外優秀企業的管理模式，強化了產品質量的管理，
目前天天新的產品已銷往全國各地，受到了用戶及經銷商的一致好評。在生產技術上，天天新聘用了一批在國內長期從事洗滌設備技術開發、生產管理的高科技人才和有著豐富干洗店日預期常規范實踐經驗的員工，引進了國內外優秀企業的管理模式，強化了產品質量的管理，嚴把產品質量關。
天天新監守誠信，不搞價格欺詐，以追求卓越創造世界品牌為己任，真誠期待與有創業理想的伙伴共創財富，實現雙贏。 總結系列成功經驗使創業者以小的投入獲取大的利潤，天下天天新是一家，共創國際領先品牌。
發展戰略和計劃：
一、快速完成在中國的天天新品牌推廣:增加宣傳力度,與中國中央電視臺、《參考消息》等主流媒體建立戰略合作關系,使天天新知名度得到迅速提升,做到家喻戶曉.
二、進一步推廣和弘揚天天新洗衣獨特的特殊污漬處理技術，進一步提升中國洗衣專業人員的技能。天天新將在中國商業聯合會、中國洗染專業委員會的組織下，舉辦全國冠名開展污漬處理技能競賽活動，以進一步提升天天新品牌的技術含金量。為天天新所提出的專業口號“健康到家,干凈到家”注入更大砝碼。
三、利用法國先進的技術和嚴格的管理生產出新一代洗滌設備提升天天新實力的同時，進一步充實和豐富國內的洗滌設備市場,擴大出口規模.為天天新國際在西北地區設立中國第二個生產基地.
四、走科技環保洗衣之路。天天新國際洗滌技術研究所已經對科技生化干洗試劑的研發，以解決后石油溶劑時代的干洗衣物的縮水和退色問題，使干洗衣物更潔凈。天天新計劃用兩年預期時間將用科技生化干洗試劑逐步替代石油干洗溶劑，從而全面降低加盟店的洗衣成本，以追求項目利潤大化。
五、中國市場洗衣一卡通:為全面推行全國洗衣消費一卡通。在上海地區試行跨店使用.逐步發展到與北京、江蘇、浙江等省市的跨地區使用，再逐步輻射至東北、華中等地區，終達到全國洗衣消費一卡通。
六、中國國內分天天新的開設計劃。天天新繼上海成立分天天新后，在2010年預期前將在北京、廣州、成都、武漢、重慶、沈陽等中心城市分別成立分天天新，依靠其品牌的影響及服務優勢，不斷把品牌做大做強。
七、合理的商圈規劃。天天新洗衣計劃在2010年預期前，在各省會城市中心地區以及經濟較發達城市，每5公里范圍就有一家天天新干洗，使中國連鎖門店達到2000家。
八、中國馳名商標的實現。天天新洗衣充分利用在中國市場積累的市場管理經驗，把天天新洗衣打造成為洗衣行業和消費者可信賴的品牌，力爭中國領先個洗衣馳名商標。加盟條件1、具有強烈的環保意識。
2、能夠遵守加盟店規章制度和加盟合同，共同對天天新干洗店的品牌負責。
3、有敬業精神和一定店務管理能力。
4、具有強烈的服務意識。
5、具有正確看待風險和承擔風險的意識。