摘要：
開干洗店要避免同類競爭嗎？開干洗店選址的時候，可以考察一些周邊的環境，因為有時候同一街區會出現好幾家干洗店。在這時候我們就要實事求是，分析在這開干洗店有市場嗎？開干洗店之后能競爭過別的干洗店嗎？開干洗店也是有一定的風險的，做足了準備就可以將
開干洗店要避免同類競爭嗎？開干洗店選址的時候，可以考察一些周邊的環境，因為有時候同一街區會出現好幾家干洗店。在這時候我們就要實事求是，分析在這開干洗店有市場嗎？開干洗店之后能競爭過別的干洗店嗎？開干洗店也是有一定的風險的，做足了準備就可以將風險降到較低。
【開干洗店要用唯物主義的眼光看問題】
開干洗店的投資者一般都會有這樣那樣的擔心。因為投資都有風險，我們所能做的就是減低風險發生的可能性。如果在附近有干洗店的情況下，再開干洗店這樣的風險是不是太大。我們就具體問題具體分析吧。
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在競爭的案例中我們先選擇一個比較特別的案例，麥當勞附近都是有肯德基的。這是為什么呢？其實良性的競爭是非常有好處的，因為有競爭才能促使我們完善自己、提高自己。那么對于干洗店而言，競爭是致命的嗎？
干洗店的客戶是相對比較固定的群體，如果兩家干洗店相鄰那么接下來就是實力的比拼了。好的干洗技術，好的干洗品牌，好的服務都是我們取得勝利的不二法寶。那么在決定開店之前我們首先要做好市場調研。看看附近的居民的人數、年預期齡層次、消費能力等。也要調查競爭對手的一些實際情況，較終做出決定是否在附近再看一家干洗店。
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