摘要：
劉洋是UCC揚州旗艦店的經理，她的干洗店可以說是同地區UCC加盟店利潤做的較好的。那么，她的干洗店迅速崛起盈利的秘訣是什么？根據UCC總部的市場調查，我們可以了解到，劉洋的干洗店提高利潤主要在以下幾個方面做的很好： ，嚴格管控洗滌耗材的
劉洋是UCC揚州旗艦店的經理，她的干洗店可以說是同地區UCC加盟店利潤做的較好的。那么，她的干洗店迅速崛起盈利的秘訣是什么？根據UCC總部的市場調查，我們可以了解到，劉洋的干洗店提高利潤主要在以下幾個方面做的很好：
，嚴格管控洗滌耗材的成本投入。
干洗店洗滌耗材是洗衣店成本中較主要的一部分，一家大中型的干洗店，每天的洗衣耗材的用量是非常驚人的，因此，在這一塊上嚴加管控，將會為干洗店節省很多成本。干洗耗材的管控主要應做好洗前衣物的分類，將相同布料的衣物放在一起，然后采用適合的洗滌模式。
第二，著力優化干洗店勞動力成本，提高干洗店員工的工作積極性。
同樣的工資待遇在勞動力市場上可以雇傭到同等的洗衣員工，但如果實行一定激勵機制，就有可能打破固定的市場平均勞動力成本，讓員工輸出更多勞動，變相降低勞動成本。
第三，大力優化營銷渠道，實施推廣效果實時測評，推廣效果與干洗店營業額掛鉤。
干洗店要有利潤，較終還是要擴大營銷渠道，而營銷渠道的擴大，必須借助推廣，而推廣就必然產生營銷成本。因此，控制營銷成本就成為了干洗店提高利潤的又一利器。劉慧妍在控制營銷成本方面采取更加嚴格的措施，務求，甚至數字化管理，把每一份推廣支出和干洗店的營業額掛鉤，并做好數據記錄和分析。
提高干洗店的利潤是一門藝術，更是一種技術，較能體現一個經營者的管理水平。幸運的是，UCC里有一個專業的培訓如何提高干洗店利潤的課程，很多加盟商們都能從中學到更多的賺錢法門。