摘要：
根據第五次全國人口普查數據顯示，我國0-3歲的嬰幼兒共計7000萬，而0-6歲的嬰幼兒則達到1億之多。另據相關調查數據顯示，我國母嬰市場已達到每年預期約2000億元的市場規模，種種數據都表明我國母嬰市場非常巨大。另一方面現在的孩子集聚著兩代人四個家庭的寵愛，
根據第五次全國人口普查數據顯示，我國0-3歲的嬰幼兒共計7000萬，而0-6歲的嬰幼兒則達到1億之多。另據相關調查數據顯示，我國母嬰市場已達到每年預期約2000億元的市場規模，種種數據都表明我國母嬰市場非常巨大。另一方面現在的孩子集聚著兩代人四個家庭的寵愛，在他們身上的花費是前所未有的多的。
以上種種表明母嬰用品的需求雖然沒有干洗那么普遍，但也是非常大的一個市場了。不過市場雖然大，盈利能力又如何呢？投資母嬰用品店賺錢嗎？與干洗店相比如何呢？
母嬰用品店的利潤主要是營收減去進貨成本和人工水電等運營費用剩下的部分，當然這種說法是比較抽象的，我們來看兩個母嬰用品加盟品牌關于母嬰用品店利潤的宣傳。個是上海某品牌的：首批進貨資金約4萬元；店鋪房租(付三押一)約1.2萬元(3000元/月預期)；裝修費用約1.5萬元(約350元/平方米)；入門(加盟)費2萬元；店內流動資金約1萬元；品牌保證金：5000元收益估算：月預期營業收入5萬元左右(按20%的利潤計算，每月預期利潤為1萬元)房租3000元；雇員工資700元；水、電、電話等費用約500元；每月預期純收入：10000-3000-700-500=5800元。另一個是北京某品牌：店面租金：2000 水電雜費：400 人員工資：3000 首批進貨：60000 每月預期補貨：50000 每月預期銷售：75000 預計利潤：5000。
以上兩個案例都是母嬰用品加盟連鎖品牌宣傳的說辭，相信只會多不會少。它們每個投資都在十萬元以上，還承受壓貨的風險，每月預期利潤也只是在5000元左右，還達不到UCC洗衣小型加盟店的盈利水平，與投資規模相當的中型店更是相差甚遠。可見加盟方式的母嬰用品店盈利能力與干洗店是相去甚遠的。
另外一種自主經營的母嬰店雖然省卻了加盟費和保證金，但是拿貨需要經過數層分公司和代理商之類的中間程序，層層盤剝，利潤空間和競爭力更加有限。
UCC洗衣的市場人員介紹：在同樣擁有巨大市場的情況下，利潤出現這樣巨大差距的原因在于，干洗店提供的是技術性的服務，成本很小，所以會有巨大的利潤空間。而母嬰用品店提供的是各種商品，本身利潤率就有限，加上各層代理商的盤剝，利潤空間當然十分有限。通過以上的分析，你對母嬰用品店和干洗店的利潤有新的認識了嗎？（文/藕片）