越來(lái)越多的餐飲加盟商進(jìn)駐，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，也使得市場(chǎng)分布越來(lái)越密集，就對(duì)私人開(kāi)店造成很壞商業(yè)環(huán)境，成功幾率也就更小，風(fēng)險(xiǎn)更大。而干洗行業(yè)雖然也是利用加盟連鎖的方式，但內(nèi)部能夠做到一種合理的調(diào)整，使得店鋪分布也很是合理，在能夠滿足
餐飲加盟的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)在我國(guó)普及了很大的程度，很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)之也顯得不是太感冒，見(jiàn)多不怪了。其中魚(yú)火鍋這種連鎖店就是比較常見(jiàn)的加盟類型，在市場(chǎng)上也擁有一定的消費(fèi)者。相比之下，也是采取加盟連鎖的新型干洗行業(yè)更為受到投資者的青睞，其中原因在哪里呢？下面就拿魚(yú)火鍋為例，和干洗店作一番分析，就可以看出哪個(gè)更為穩(wěn)定更為賺錢(qián)。
，從投資風(fēng)險(xiǎn)上考慮，開(kāi)干洗店比較有優(yōu)勢(shì)。由于中國(guó)商業(yè)喜歡盲目的進(jìn)行效仿，餐飲加盟這條創(chuàng)業(yè)道路也是越走越窄，網(wǎng)上和雜志上各種餐飲加盟的商業(yè)模式層出不窮，這對(duì)行業(yè)造成不好的影響。越來(lái)越多的餐飲加盟商進(jìn)駐，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，也使得市場(chǎng)分布越來(lái)越密集，就對(duì)私人開(kāi)店造成很壞商業(yè)環(huán)境，成功幾率也就更小，風(fēng)險(xiǎn)更大。而干洗行業(yè)雖然也是利用加盟連鎖的方式，但內(nèi)部能夠做到一種合理的調(diào)整，使得店鋪分布也很是合理，在能夠滿足消費(fèi)者需求的情況下，也能夠讓干洗店經(jīng)營(yíng)者獲取充足的利潤(rùn)。再加上，干洗品牌企業(yè)能夠利用加盟模式的優(yōu)勢(shì)，將經(jīng)驗(yàn)有效的復(fù)制，從而就提高了加盟成功率。業(yè)內(nèi)統(tǒng)計(jì)，加盟干洗大品牌的干洗店的成功率為80%。
第二，從穩(wěn)定方面來(lái)看，干洗店由于客戶穩(wěn)定從而收益也穩(wěn)定。魚(yú)火鍋這種餐飲模式由于其行業(yè)的特點(diǎn)，是受到很多條件的限制的，比如季節(jié)、時(shí)令、風(fēng)俗習(xí)慣和口味易變等。因此，魚(yú)火鍋很難擁有忠實(shí)的客戶群體，而洗衣需求則是每個(gè)人都需要的。
第三，從利潤(rùn)上講，干洗行業(yè)的服務(wù)特質(zhì)就決定了其高利潤(rùn)的現(xiàn)況。干洗行業(yè)提供的服務(wù)成本較為低，是無(wú)形的，所以成本就不可避免的低，也就使得利潤(rùn)比例很高，能夠達(dá)到70%以上。而魚(yú)火鍋這種餐飲加盟，依靠出售商品賺取差價(jià)，是不能達(dá)到如此高的利潤(rùn)的。
綜合以上三個(gè)方面，可以看出開(kāi)干洗店是成功率高、收益穩(wěn)定和高利潤(rùn)的投資項(xiàng)目。魚(yú)火鍋這種餐飲加盟在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越小，也就讓大部分投資者的眼光逐漸轉(zhuǎn)移到干洗行業(yè)上來(lái)，所以有志之士應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)搶先一步加盟干洗實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。（文/拳局）