摘要：
社會在發展變化，市場在發展變化，我們廣大投資者在干洗店的經營管理中也要學會隨機應變，這樣才能長期的生存發展下去。傳統的干洗店，不僅僅是干洗店，幾乎所有的傳統店鋪都是采用坐等客戶上門的模式經營的。這種模式有很大的局限性，被動的等待客戶上門對
社會在發展變化，市場在發展變化，我們廣大投資者在干洗店的經營管理中也要學會隨機應變，這樣才能長期的生存發展下去。傳統的干洗店，不僅僅是干洗店，幾乎所有的傳統店鋪都是采用坐等客戶上門的模式經營的。這種模式有很大的局限性，被動的等待客戶上門對干洗店來說，整個客戶積累過程會變得非常漫長，我們可以嘗試走出去開拓業務。但是真的走出去開拓業務的話，很多人又不知道如何下手，下面UCC國際洗衣干洗店加盟投資顧問就和大家說說UCC洗衣加盟店是如何走出去開拓業務的，希望對大家有所幫助。
根據UCC總部的總結，干洗店拓展業務大體有四種模式。一種就是上面說的單店被動經營模式，在店里坐等客戶上門，這種模式也不是不行，畢竟干洗需求是長期持續存在的，只是客戶積累周期比較長，也不利于干洗店實現利潤較大化。
第二種、團體大客戶業務模式，很多UCC洗衣加盟店會利用自身的人脈走出去開拓團體大客戶的業務，比如酒店、醫院、學校等都是潛在的大客戶。一旦開拓成功這些團體的業務量大而穩定的業務，干洗店盈利能力馬上就可以上升一個檔次。這些團體性的業務量大且穩定，是質量非常高的業務，不過開拓這類業務一般需要一定人脈作為基礎，所以這種模式并不是對每個人都適用的。
第三種、會員卡模式，開業促銷、節假日預期促銷等各種活動中甚至日預期常運營中都可以順帶發展會員，開展會員卡業務。這種模式需要足夠的耐心，日預期積月預期累的推銷介紹。優點也是很明顯的，既可以提高顧客忠誠度，又可以快速回籠資金實現盈利，是一個非常值得推薦的模式。
第四種、設置收衣點， 一個大型干洗店完全可以以自己干洗店為中心商圈在附近設置收衣點，每每增加一個收衣點就是多了一些潛在客戶來源，不過此模式僅適用于大型干洗店。
以上就是UCC國際洗衣干洗店加盟投資顧問從UCC洗衣分享來的干洗店拓展業務的集中模式，你了解了嗎？（文/藕片）